A gest\u00e3o de projetos em TI n\u00e3o \u00e9 novidade. Pelo contr\u00e1rio, v\u00e1rias empresas passaram a adotar metodologias de gest\u00e3o de projetos para acelerar o processo de desenvolvimento de softwares e ganhar maior flexibilidade de atua\u00e7\u00e3o na hora de compor equipes e alocar recursos.<\/p>\n
Com o passar do tempo, diversas metodologias \u00e1geis de gest\u00e3o de projetos em tecnologia da informa\u00e7\u00e3o foram sendo desenvolvidas e aprimoradas, como \u00e9 o caso do Scrum, ITIL e XP.<\/p>\n
A seguir, voc\u00ea confere o que cada uma delas pode fazer pelos seus projetos de TI.<\/p>\n
Scrum
\nScrum \u00e9 uma estrutura de trabalho (framework) onde voc\u00ea pode inserir diversos processos e gerenci\u00e1-los com maior propriedade.<\/p>\n
O controle de processos no Scrum \u00e9 abordado de forma iterativa e incremental, o que significa que o projeto \u00e9 segmentado em diversas partes, chamadas Sprints, e cada uma delas agrega uma nova funcionalidade ou benef\u00edcio para o cliente. <\/p>\n
As Sprints t\u00eam dura\u00e7\u00e3o m\u00e1xima de quatro semanas, visando manter o projeto \u00e1gil e a equipe focada em um entreg\u00e1vel por vez. Assim, \u00e9 poss\u00edvel gerar maior valor para o cliente desde o in\u00edcio do projeto e garantir que as incertezas sejam gerenciadas passo a passo.<\/p>\n
Sua composi\u00e7\u00e3o permite gerenciar dos mais simples aos mais complexos projetos de TI, por isso, o Scrum \u00e9 amplamente utilizado no desenvolvimento de softwares e hardwares, entre outras solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n
ITIL
\nInformation Technology Infrastructure Library ou simplesmente ITIL \u00e9 uma das mais usadas metodologias de gest\u00e3o de projetos em tecnologia da informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Sua relev\u00e2ncia reside no fato de que se trata de um comp\u00eandio de melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de projetos sob a \u00f3tica da tecnologia como servi\u00e7o, e n\u00e3o como produto, como acontece no Scrum.<\/p>\n
A metodologia est\u00e1 dividida em cinco grandes \u00e1reas:
\n1.\tEstrat\u00e9gia de Servi\u00e7o
\n2.\tDesenho de Servi\u00e7o
\n3.\tTransi\u00e7\u00e3o de Servi\u00e7o
\n4.\tOpera\u00e7\u00e3o de Servi\u00e7o
\n5.\tMelhoria continuada de servi\u00e7o<\/p>\n
Dessa forma, o ITIL costuma ser usado por empresas que oferecem software como servi\u00e7os (SaaS) ou que trabalham com outsourcing de TI, pois elas est\u00e3o focadas na qualidade do servi\u00e7o final apresentado para o cliente.<\/p>\n
XP
\nExtreme Programming ou Programa\u00e7\u00e3o Extrema \u00e9 uma das metodologias de gest\u00e3o de projetos em TI mais adoradas pelos engenheiros de software. Com esse conhecimento, as equipes de desenvolvimento alcan\u00e7am uma performance acima da m\u00e9dia e resultados cont\u00ednuos.<\/p>\n
A ideia \u00e9 ser ainda mais r\u00e1pido do que no Scrum, segmentar ainda mais as etapas de cada projeto e conferir maior flexibilidade para a equipe na resolu\u00e7\u00e3o de problemas e adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as do mercado.<\/p>\n
Para tanto, a equipe se baseia em quatro pilares: simplicidade, comunica\u00e7\u00e3o, feedback e coragem. Dessa forma, ela est\u00e1 baseada no comportamento que a equipe adota frente ao projeto, visando sempre maior qualidade e menor custo para o cliente final.<\/p>\n
A boa not\u00edcia \u00e9 que essas metodologias \u00e1geis de gest\u00e3o de projetos n\u00e3o cabem apenas no setor de TI. Toda a organiza\u00e7\u00e3o pode se beneficiar das vantagens delas, conquistando maior agilidade e efici\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o de projetos.<\/p>\n
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