A coisa mais comum \u00e9 encontrar CIOs ansiosos e com a impress\u00e3o de que o ciclo de desenvolvimento de softwares sob seu comando n\u00e3o rende como o esperado, que o time demora demais com os projetos em andamento e que as tarefas deveriam ser mais simples e eficientes.<\/p>\n
E n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 internamente que o processo sofre press\u00f5es. O mercado est\u00e1 permanentemente demandando entregas mais r\u00e1pidas e projetos mais flex\u00edveis, e tudo isso por um custo reduzido. \u00c9 por isso que o desenvolvimento em TI das empresas precisam ser padronizados e aperfei\u00e7oados. N\u00e3o h\u00e1 mais lugar para projetos caros e cheios de documenta\u00e7\u00f5es in\u00fateis e que requerem muito esfor\u00e7o.<\/p>\n
Metodologia Tradicional<\/strong><\/h2>\nA chamada metodologia \u201cpesada\u201d ou conhecida como \u201corientada \u00e0 documenta\u00e7\u00e3o\u201d funcionava bem durante os prim\u00f3rdios dos mainframes<\/em>. Nem todo mundo tinha acesso a computadores e, al\u00e9m disso, n\u00e3o existiam ainda as solu\u00e7\u00f5es de suporte ao desenvolvimento de softwares, como por exemplo, os depuradores, sistemas de controle de vers\u00e3o e analisadores de c\u00f3digos. Ou seja, o modelo tradicional funcionava quando n\u00e3o havia muita concorr\u00eancia e as demandas eram mais ou menos control\u00e1veis.<\/p>\nO excesso de burocracia, as documenta\u00e7\u00f5es complexas e foco centrado em processos n\u00e3o eram necessariamente entendidos como fatores de risco em TI. Mas n\u00e3o demorou muito para que a produtividade abaixo do esperado ficasse evidente quando falamos de m\u00e9todos antigos de desenvolvimento de softwares.<\/p>\n
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<\/h2>\nMetodologias \u00c1geis<\/strong><\/h2>\nPara mudar o panorama, surgiram as metodologias \u00e1geis. De fato, h\u00e1 v\u00e1rios m\u00e9todos \u00e1geis, mas a maioria compartilha algumas caracter\u00edsticas, como o foco na comunica\u00e7\u00e3o interativa, o desenvolvimento interativo e a diminui\u00e7\u00e3o dos esfor\u00e7os dos desenvolvedores. Vamos agora dar uma olhada nos principais modelos de metodologias \u00e1geis.<\/p>\n
Scrum<\/h3>\n
O excesso de burocracia, as documenta\u00e7\u00f5es complexas e foco centrado em processos n\u00e3o eram necessariamente entendidos como fatores de risco em TI. Mas n\u00e3o demorou muito para que a produtividade abaixo do esperado ficasse evidente quando falamos de m\u00e9todos antigos de desenvolvimento de softwares.<\/p>\n
<\/h2>\nMetodologias \u00c1geis<\/strong><\/h2>\nPara mudar o panorama, surgiram as metodologias \u00e1geis. De fato, h\u00e1 v\u00e1rios m\u00e9todos \u00e1geis, mas a maioria compartilha algumas caracter\u00edsticas, como o foco na comunica\u00e7\u00e3o interativa, o desenvolvimento interativo e a diminui\u00e7\u00e3o dos esfor\u00e7os dos desenvolvedores. Vamos agora dar uma olhada nos principais modelos de metodologias \u00e1geis.<\/p>\n
Scrum<\/h3>\n
Para mudar o panorama, surgiram as metodologias \u00e1geis. De fato, h\u00e1 v\u00e1rios m\u00e9todos \u00e1geis, mas a maioria compartilha algumas caracter\u00edsticas, como o foco na comunica\u00e7\u00e3o interativa, o desenvolvimento interativo e a diminui\u00e7\u00e3o dos esfor\u00e7os dos desenvolvedores. Vamos agora dar uma olhada nos principais modelos de metodologias \u00e1geis.<\/p>\n
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