{"id":11115,"date":"2020-07-21T12:53:18","date_gmt":"2020-07-21T15:53:18","guid":{"rendered":"https:\/\/aprovacao.website\/clear-novo\/?p=11115"},"modified":"2020-07-21T12:53:18","modified_gmt":"2020-07-21T15:53:18","slug":"os-3-rs-pos-covid-19-recomecar-retomar-e-reinventar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprovacao.website\/clear-novo\/2020\/07\/21\/os-3-rs-pos-covid-19-recomecar-retomar-e-reinventar\/","title":{"rendered":"Os 3 R\u2019s P\u00f3s COVID-19: Recome\u00e7ar, Retomar e Reinventar"},"content":{"rendered":"<p>Os governos de todo o mundo est\u00e3o planejando uma sa\u00edda gradual do cen\u00e1rio de isolamento social e limita\u00e7\u00e3o de circula\u00e7\u00e3o de pessoas. Embora isso ocorra de formas diferentes, as empresas t\u00eam preocupa\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o ao futuro e como ele deve ser conduzido.<\/p>\n<p>Pensando nisso, a Nielsen detectou tr\u00eas cen\u00e1rios temporais diferentes para a reestrutura\u00e7\u00e3o do mercado global, que vai al\u00e9m da gravidade do COVID-19, e identificou as possibilidades de cada uma. Foram identificadas as condi\u00e7\u00f5es para as empresas recome\u00e7arem, retomarem ou reinventarem, conforme enfrentam condi\u00e7\u00f5es de estagna\u00e7\u00e3o sem precedentes.<\/p>\n<p>Embora haja dinheiro sendo investido em pacotes de est\u00edmulo econ\u00f4mico, com v\u00e1rios pa\u00edses ainda enfrentando milhares de mortes causadas pelo novo corona v\u00edrus, e a continuidade das medidas de isolamento e bloqueio de circula\u00e7\u00e3o de pessoas, a quest\u00e3o de como reestruturar a economia depende das mudan\u00e7as comportamentais dos consumidores.<\/p>\n<p>Considerando fatores como desemprego, pacotes de resgate financeiro e taxas de juros, assim como t\u00f3picos relacionados \u00e0 maneira que a doen\u00e7a est\u00e1 sendo gerenciada e a resposta dos governos para prover assist\u00eancia m\u00e9dica e financeira aos cidad\u00e3os, foi poss\u00edvel descobrir tr\u00eas cen\u00e1rios temporais.<\/p>\n<p>O impacto do COVID-19 \u00e9 profundo e mais abrangente do que qualquer coisa que j\u00e1 presenciamos, mas o ritmo da mudan\u00e7a tamb\u00e9m \u00e9 extraordin\u00e1rio. Esses cen\u00e1rios revelam padr\u00f5es comportamentais dos consumidores novos e adaptados \u00e0 nova realidade, que levam a tipos diferentes de demandas.<\/p>\n<h3>Os tr\u00eas cen\u00e1rios temporais previstos para o p\u00f3s-COVID19 s\u00e3o:<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Retomar<\/strong>: Uma tentativa antecipada de retorno \u00e0s condi\u00e7\u00f5es normais de vida (locais de trabalho, bares, escolas, lojas, restaurantes etc.), ir\u00e3o reabrir em algum momento do terceiro trimestre de 2020.<\/li>\n<li><strong>Recome\u00e7ar<\/strong>: Por volta do quarto trimestre de 2020.<\/li>\n<li><strong>Reinventar<\/strong>: Um cen\u00e1rio a longo prazo que visualiza o mundo de volta \u00e0s condi\u00e7\u00f5es normais de vida em algum momento da primeira metade de 2021.<\/li>\n<\/ul>\n<p>O mundo est\u00e1 se reestruturando. Os h\u00e1bitos do consumidor est\u00e3o mudando cada vez mais, e \u00e9 necess\u00e1rio entender essas mudan\u00e7as, para as empresas conseguirem se recalibrar e atender melhor o consumidor.<\/p>\n<p>O quadro mostra v\u00e1rios comportamentos e h\u00e1bitos que ser\u00e3o acelerados em cada um dos cen\u00e1rios. Em alguns casos, as mudan\u00e7as que levariam anos para acontecer, podem ocorrer em quest\u00e3o de meses.<\/p>\n<p>Durante o ano, a Nielsen observou mudan\u00e7as significativas na forma de pensar do consumidor, e prev\u00ea como ir\u00e3o se comportar ap\u00f3s o fim da pandemia, principalmente na \u00e1rea tecnol\u00f3gica e no uso das plataformas digitais.<\/p>\n<h3>Estrat\u00e9gias de reestrutura\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>Em cada cen\u00e1rio detectado pela Nielsen, um n\u00famero distinto de fatores e comportamentos do consumidor podem ser identificados.<\/p>\n<p>Primeiro cen\u00e1rio \u2013 Retomar: Diversos fatores como indicadores de sa\u00fade, a\u00e7\u00f5es de governos, empresas e as condi\u00e7\u00f5es de mercado indicam um cen\u00e1rio \u2018\u2019normal\u2019\u2019 reformulado, que teria as poss\u00edveis consequ\u00eancias:<\/p>\n<ul>\n<li>Alta exig\u00eancia de precau\u00e7\u00f5es por parte dos cidad\u00e3os, o tempo inteiro;<\/li>\n<li>Limita\u00e7\u00e3o dos pontos de contato;<\/li>\n<li>Maior valoriza\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o pessoal;<\/li>\n<li>Maior prefer\u00eancia para locais abertos;<\/li>\n<li>Aumento das restri\u00e7\u00f5es financeiras;<\/li>\n<li>Valor virtual antes do f\u00edsico.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Segundo cen\u00e1rio \u2013 Recome\u00e7ar: A sociedade responde com um conjunto diferente de pontos focais e aposta na reestrutura\u00e7\u00e3o da economia no final do ano.<\/h3>\n<ul>\n<li>Continua a exigir maior precau\u00e7\u00f5es por parte dos cidad\u00e3os;<\/li>\n<li>Limita\u00e7\u00e3o da proximidade;<\/li>\n<li>Limita\u00e7\u00e3o dos pontos de contato;<\/li>\n<li>Maior confian\u00e7a nos produtos e servi\u00e7os essenciais;<\/li>\n<li>Restri\u00e7\u00f5es financeiras;<\/li>\n<li>Micro confian\u00e7a local.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Terceiro cen\u00e1rio \u2013 Reinventar: Ser\u00e1 necess\u00e1ria uma completa reinven\u00e7\u00e3o, que provavelmente s\u00f3 acontecer\u00e1 em 2021. As caracter\u00edsticas e comportamentos dos consumidores ser\u00e3o refor\u00e7ados de acordo com os outros cen\u00e1rios.<\/h3>\n<ul>\n<li>Continua a exigir maior precau\u00e7\u00f5es por parte dos cidad\u00e3os;<\/li>\n<li>Limita\u00e7\u00e3o da proximidade;<\/li>\n<li>Limita\u00e7\u00e3o dos pontos de contato;<\/li>\n<li>Sobreviv\u00eancia apenas consumindo produtos essenciais;<\/li>\n<li>Maior preocupa\u00e7\u00e3o financeira;<\/li>\n<li>Maior repercuss\u00e3o social.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Em cada um desses cen\u00e1rios, as compras realizadas ir\u00e3o mudar. A lista, tamanho das embalagens, escolhas de marcas e muito mais ser\u00e3o modificados conforme os consumidores se adaptam ao novo contexto econ\u00f4mico e passam a aumentar o foco em sua sa\u00fade e seguran\u00e7a.<\/p>\n<p>Dois grupos de consumidores tamb\u00e9m ir\u00e3o aparecer \u2013 aqueles que mantiveram seus empregos e continuaram protegidos do impacto econ\u00f4mico, e os que ter\u00e3o seus h\u00e1bitos de consumo restringidos por conta do desemprego ou outras consequ\u00eancias relacionadas ao Covid-19.<\/p>\n<p>N\u00f3s da Clear Promo\u00e7\u00f5es somos uma empresa de promo\u00e7\u00e3o e merchandising, que atua neste segmento desde 1997 e possui larga experi\u00eancia em a\u00e7\u00f5es promocionais ligadas a pontos de venda, eventos, feiras e a\u00e7\u00f5es tempor\u00e1rias em locais diferenciados, como shows, casas noturnas e universidades.<\/p>\n<p>Entre em contato conosco pelos nossos canais de atendimento e nos siga para ficar por dentro das novidades.<\/p>\n<p><strong>Fonte:\u00a0Nielsen Media Research<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os governos de todo o mundo est\u00e3o planejando uma sa\u00edda gradual do cen\u00e1rio de isolamento social e limita\u00e7\u00e3o de circula\u00e7\u00e3o de pessoas. 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